Blague 5

Les chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron
entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université Province.
Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec
une heure d'avance sur l'équipe Enarque...

De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit
pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant.

Leurs conclusions furent les suivantes :

1) L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10
rameurs...
2) L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs
d'équipe.

La décision fût porté à la sphère de planification stratégique pour
l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient
ressentir à tous les niveaux de la délégation.

En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire
reprenait une fulgurante avance. Cette fois-là, l'équipe Enarque
arrivait avec 2 heures de retard...

La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations
suivantes :

1) Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2) L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de
Consultation et approuvées par la haute sphère de planification,
comprenait :

* Un chef d'équipe
* Deux assistants au chef d'équipe
* Sept chefs de section
* Un rameur

La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: "Ce rameur est un bon
à rien".

En 1996 se pressentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque.
En effet, le Département du Haut Management d l'ENA, en collaboration
avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette
même école, avait mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait
sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à
l'introduction de substantielles modifications dans la structure.
C'était la clef de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une
méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au
monde...

Le résultat fût catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette
fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions fûrent
effroyables :

1) Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe
universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef
d'équipe et 10 rameurs.
2) L'équipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste:

* Un chef d'équipe
* Deux consultants Qualité
* Un auditeur en empowerment
* Un superviseur de downsizing
* Un analyste de procédures
* Un technologue
* Un contrôleur
* Un chef de section
* Un technicien chronomètre
* Un rameur

Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de
Brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant
ses bourses d'étude et en le radiant de l'école, dont la Grandeur et la
Réputation risquait de se voir ternie par une telle incompétence.

Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps
enseignant, statuait :

"Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par
le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière a éviter toute friction
syndicale et d'esquiver tout contrat de travail et charges sociales qui
en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque là dégradé
l'efficacité et la productivité de nos ressources humaines".

Ndlr : "Toute ressemblance avec des organisations actuelles ou passées...."

 

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